醫(yī)院會(huì)員管理系統(tǒng)的價(jià)值：

據(jù)“醫(yī)學(xué)界智庫”，樂山市第四人民醫(yī)院于2021年6月27日正式關(guān)閉。連國有醫(yī)院在疫情之下，都難以維持，民營醫(yī)院的營業(yè)額，更是一片狼藉，作為金飯碗的醫(yī)療行業(yè)，疫情成為壓倒駱駝的最后一根稻草，民營醫(yī)院的出路到底在哪里？

醫(yī)院運(yùn)營表面上是缺乏患者，其實(shí)本質(zhì)在于缺乏流量，缺乏需要治療的患者群體。而患者需要的是完整的醫(yī)療服務(wù)，便捷的醫(yī)療就診流程、合理的收費(fèi)方式，甚至干凈整潔的醫(yī)療環(huán)境，而醫(yī)院作為診療機(jī)構(gòu)的主題，往往在硬件設(shè)施上不遺余力，比如門診樓越來越豪華，儀器越來越精密，而患者數(shù)據(jù)又在不斷流失，這樣缺乏流量的醫(yī)院，盈利自然不樂觀。

很多民營醫(yī)院構(gòu)建了自己的會(huì)員管理系統(tǒng)，從患者的公眾號預(yù)約，公眾號儲(chǔ)值，查詢自己的診療記錄，消費(fèi)記錄，以及患者的診療計(jì)劃等內(nèi)容，提高了患者的依從性，從而從大數(shù)據(jù)的管理，對醫(yī)院會(huì)員制運(yùn)營提供了更多的思路和方法。

長期以來，大多數(shù)醫(yī)院的服務(wù)半徑其實(shí)就是6公里原則，就是醫(yī)院的診療人群，僅限于周邊六公里，而區(qū)域內(nèi)所有的患者，都在周邊匹配對應(yīng)患者健康的醫(yī)院，所以醫(yī)院會(huì)員管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)顯得尤為重要。

傳統(tǒng)HIS不能替代醫(yī)院會(huì)員管理系統(tǒng)

長期以來，his系統(tǒng)一直作為醫(yī)院信息化的必須系統(tǒng)，后來有    LIS，pacs等對接his，其實(shí)從本質(zhì)上，都是患者在院內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的結(jié)轉(zhuǎn)，而患者到底去不去醫(yī)院，醫(yī)院的門站量，床位的周轉(zhuǎn)率，占有率，HIS系統(tǒng)是關(guān)注不到的，所以民營醫(yī)院采用會(huì)員管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為很多醫(yī)院的剛需，同時(shí)，醫(yī)院會(huì)員管理系統(tǒng)對接醫(yī)院的微信公眾號，會(huì)員從微信公眾號實(shí)現(xiàn)了繳費(fèi)，儲(chǔ)值，查詢，預(yù)約等環(huán)節(jié)，減輕了醫(yī)院收銀臺(tái)的壓力，同時(shí)提高了患者診療的便捷性，這將是民營醫(yī)院提高門診量的一個(gè)有效利器。